近年來，能礦資產公司緊扣國務院國資委、省國資委關于國企風險管理與合規(guī)建設的部署要求，深刻把握新時期國企高質量發(fā)展的內在需求，將深化內控合規(guī)建設作為保障企業(yè)行穩(wěn)致遠的“生命線”與核心任務常抓不懈，著力構建嚴密高效的“三道防線”風險防控體系，為公司改革發(fā)展筑牢堅實根基。

深刻反思強根基，體系構建見雛形

自整合重組多家權屬公司以來，能礦資產公司汲取歷史教訓，精準聚焦經營管理中暴露的短板弱項，尤其針對內控合規(guī)領域的深層次癥結，以刀刃向內的勇氣開展深刻反思與追責問責。公司明確提出，必須按照國務院國資委、省國資委相關要求，構建“業(yè)務部門自我約束（第一道防線）、合規(guī)風控部門專業(yè)把關（第二道防線）、審計紀檢部門獨立監(jiān)督（第三道防線）”的立體化合規(guī)風險防控體系。

立足重組后企業(yè)發(fā)展實際，公司聚焦投資、治理、財務等關鍵風險領域強化建章立制，截至目前，已制定印發(fā)涵蓋公司治理、投資管理、人力資源、財務管理、風控合規(guī)等關鍵領域的80余項基礎管理制度，形成覆蓋決策、執(zhí)行、監(jiān)督全鏈條的制度矩陣，成功搭建起支撐企業(yè)規(guī)范運行的“四梁八柱”制度框架。

多措并舉提效能，治理水平邁新階

隨著內控合規(guī)建設的持續(xù)深化，公司治理效能實現全方位提升，各項工作取得階段性成果。

基礎管理持續(xù)夯實。建立合同全生命周期標準化管理流程，多部門聯審機制有效運行；資產處置與損失追責機制逐步規(guī)范；檔案數字化取得突破，六枝項目檔案完成100%電子化歸檔；嚴格落實工程項目管理規(guī)范與安全環(huán)保責任，筑牢生產經營“安全線”。

治理機制更趨完善。“三會一層”（黨委會、股東會、董事會、經理層）權責邊界清晰，議事規(guī)則完善，科學有效的制衡機制初步形成。完成監(jiān)事會改革，設立審計委員會，優(yōu)化“三重一大”決策機制與黨委前置研究清單，董事會建設與授權管理體系不斷健全，治理架構更加科學。

重點領域管理提質。投資決策方面，重大項目嚴格執(zhí)行“三重一大”決策與“穿透式論證”流程，決策科學性、規(guī)范性全面加強；“小礦種”孵化項目前期論證更為扎實；財務管理方面，司庫體系高效運轉，完成82個權屬公司賬戶清理整頓，銀企直聯開通率達96%，結算效率提升；成本費用剛性管控助力經營減虧；法務管理方面，堅持“依法改革、合規(guī)經營”，系統(tǒng)構建與現代企業(yè)制度相適配的法務管理體系。將法律審核嵌入重大決策、重要合同、重要制度全流程，實現重大經營決策法律審核100%全覆蓋。

風險防線不斷加固。修訂完善《全面風險管理辦法》《合規(guī)經營管理指引》等核心制度，建立常態(tài)化風險識別與預警機制，風險防控的前瞻性、針對性顯著增強，為企業(yè)經營發(fā)展筑起“安全屏障”。

深化改革結碩果，提質增效顯擔當

能礦資產公司緊緊圍繞年度改革任務目標，系統(tǒng)推進各項改革舉措落地，在主業(yè)培育、機制創(chuàng)新等領域取得關鍵突破，以改革實效筑牢風險防控底線。

三項制度改革縱深推進。以“防風險、提效能”為導向，縱深推進三項制度改革。實現經理層及管理人員任期制和契約化管理全覆蓋，明確責任邊界避免履職缺位風險；建立“月度KPI+年度述職”動態(tài)考核，及時糾偏防范經營管理偏差風險；提升績效工資占比、推行競爭上崗，打破“大鍋飯”與“論資排輩”，不僅激發(fā)干部員工干事積極性，更強化全員責任意識，確保關鍵崗位人崗適配，切實以制度改革為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航。

主業(yè)培育有序推進。聚焦礦產資源核心主業(yè)，六枝螢石項目進入實質性實施階段；羅甸輝綠巖、釩礦及重晶石等“小礦種”資源調研與可行性論證穩(wěn)步開展，為公司培育新的利潤增長點，抵御市場風險奠定基礎。

合規(guī)護航謀長遠，內控賦能向未來

展望未來，能礦資產公司將把合規(guī)內控體系建設擺在更加突出的戰(zhàn)略位置，以全面提升風險防控能力和依法治企水平為目標，持續(xù)鞏固企業(yè)健康發(fā)展根基。下一步，公司將加快構建以風險管理為核心導向、合規(guī)管理監(jiān)督為關鍵抓手、內控體系建設為堅實底座的“三位一體”大風控體系，推動“三道防線”協(xié)同發(fā)力、高效聯動，著力打造系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、運行高效的合規(guī)內控管理體系，為公司深化改革創(chuàng)新、實現健康持續(xù)發(fā)展提供堅實支撐與持久動力。（通訊員：劉倩；編輯：秦理茂；二審：路艷寧；三審：肖 玲）