本網(wǎng)訊  7月4日，西能集團(tuán)組織召開二季度基礎(chǔ)管理深化提升行動(dòng)督辦評價(jià)會(huì)議，對系統(tǒng)內(nèi)8家權(quán)屬公司基礎(chǔ)管理深化提升行動(dòng)推進(jìn)效果進(jìn)行客觀評價(jià)，總結(jié)創(chuàng)新做法、成效亮點(diǎn)，并對下一步工作進(jìn)行安排部署。集團(tuán)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理趙震海出席會(huì)議并講話。

會(huì)議聽取了各權(quán)屬公司今年以來基礎(chǔ)管理深化提升行動(dòng)推進(jìn)情況和總經(jīng)理辦公室對基礎(chǔ)管理深化提升行動(dòng)“措施審核機(jī)制、交流融合機(jī)制、成效評估機(jī)制和動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制”四個(gè)機(jī)制的詳細(xì)匯報(bào)。重點(diǎn)聚焦在常態(tài)化、長效化機(jī)制構(gòu)建過程中的工作進(jìn)展、創(chuàng)新做法、成效亮點(diǎn)及下一步工作計(jì)劃展開評議，對系統(tǒng)內(nèi)8家權(quán)屬公司推進(jìn)效果進(jìn)行了客觀評定。錦麟化工公司以降本增效、管理服務(wù)精細(xì)化等優(yōu)異表現(xiàn)被評定為“好”，其余權(quán)屬公司均評定為“合格”等次。這一評價(jià)結(jié)果既是階段性工作成效的反映，也是推動(dòng)基礎(chǔ)管理謀深做實(shí)，向精細(xì)化、精準(zhǔn)化、精益化管理轉(zhuǎn)化提升的重要依據(jù)。

趙震海指出，基礎(chǔ)管理深化提升行動(dòng)開展以來，各權(quán)屬公司、集團(tuán)各部門的管理意識(shí)持續(xù)增強(qiáng)，管理基礎(chǔ)得到一定夯實(shí)，初步顯現(xiàn)了機(jī)制創(chuàng)新對管理質(zhì)效的促進(jìn)作用。

針對當(dāng)前機(jī)制運(yùn)行與管理實(shí)踐中暴露出的關(guān)鍵問題，趙震海要求，集團(tuán)各權(quán)屬公司、各部門要持續(xù)深化機(jī)制創(chuàng)新、鞏固提升管理質(zhì)效，做到“七個(gè)進(jìn)一步”。進(jìn)一步強(qiáng)化檔案規(guī)范化管理，嚴(yán)格按照檔案管理規(guī)范要求，扎實(shí)做好會(huì)議記錄紀(jì)要、重要項(xiàng)目資料、合同文本等關(guān)鍵文檔的系統(tǒng)歸檔與妥善保管，確保各類檔案材料完整、規(guī)范，隨時(shí)可查可用，為管理決策提供堅(jiān)實(shí)支撐。進(jìn)一步健全信息數(shù)據(jù)精準(zhǔn)報(bào)送機(jī)制，從源頭和流程上保障數(shù)據(jù)的真實(shí)、可靠，為精準(zhǔn)管理提供保障。進(jìn)一步完善計(jì)量管理體系，系統(tǒng)梳理計(jì)量管理存在差距的問題根源，創(chuàng)新管理方法和技術(shù)手段，補(bǔ)齊短板，提升計(jì)量精度與管理效能。進(jìn)一步深化定額動(dòng)態(tài)對標(biāo)機(jī)制，在蒸汽、電耗、礦耗等關(guān)鍵指標(biāo)上，既要看縱向進(jìn)步，更要橫向找不足，通過機(jī)制化對標(biāo)持續(xù)優(yōu)化定額標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)定額管理水平穩(wěn)步提升。進(jìn)一步夯實(shí)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行機(jī)制，持續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場管理、規(guī)范操作規(guī)程、加強(qiáng)設(shè)備檢修維護(hù)等基礎(chǔ)性工作，為生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定高效運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)保障。進(jìn)一步筑牢安全生產(chǎn)長效機(jī)制，將安全生產(chǎn)要求深度融入日常管理機(jī)制，常抓不懈，確保各項(xiàng)安全管理制度和措施落實(shí)到位。進(jìn)一步優(yōu)化流程與風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注采購、銷售、庫存管理等核心環(huán)節(jié)，通過流程再造和信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化。建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，制定有效的防控措施，確保企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營。

趙震海要求，各權(quán)屬公司、各相關(guān)部門要充分認(rèn)識(shí)到機(jī)制創(chuàng)新對提升基礎(chǔ)管理質(zhì)效的重要作用，以此次督查評價(jià)為契機(jī)，持續(xù)優(yōu)化完善基礎(chǔ)管理的各項(xiàng)運(yùn)行機(jī)制，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域精準(zhǔn)發(fā)力，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)舉措推動(dòng)基礎(chǔ)管理深化提升行動(dòng)走深走實(shí)，為高質(zhì)量發(fā)展注入更強(qiáng)勁持久的管理動(dòng)能。

各權(quán)屬公司分管領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)總經(jīng)理辦公室、運(yùn)營管理部、規(guī)劃投資部、融資財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員20余人參加會(huì)議。（通訊員：吳佩蓉；編輯：秦理茂；二審：路艷寧；三審：肖玲）