11月16日上午，西能集團黨委書記、董事長趙震海，黨委委員、副總經(jīng)理李凱率集團公司黨群工作部、規(guī)劃投資部、運營管理部和審計風控部相關(guān)人員到西能鋅業(yè)公司調(diào)研并開展安全專項督導(dǎo)。

調(diào)研組一行先后到公司電爐生產(chǎn)車間和精鋅生產(chǎn)線，了解電爐運行、現(xiàn)場管理、電爐尾氣應(yīng)用等情況，在精鋅生產(chǎn)現(xiàn)場，趙震海詳細詢問產(chǎn)品日均產(chǎn)量、質(zhì)量、市場反響等情況。

西能鋅業(yè)黨支部書記、董事長趙繼松代表班子成員就公司各項工作推進情況進行了詳細匯報。聽取匯報后，趙震海表示，今年以來西能鋅業(yè)克服資金受限等困難，生產(chǎn)經(jīng)營總體穩(wěn)順，二期一步項目于9月份建成投產(chǎn)，但仍存在項目建成投產(chǎn)不如預(yù)期、基礎(chǔ)管理底子薄弱、盈利基礎(chǔ)仍需夯實、完成年度目標任務(wù)不理想等問題。他要求，西能鋅業(yè)要按照“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”五字方針，結(jié)合年度目標任務(wù)，全面推進生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，并圍繞提質(zhì)增效生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)謀劃明年工作。要抓好安全環(huán)保，建立完善作業(yè)規(guī)程和安全操作規(guī)程，并嚴格落實；全面梳理和排查尾氣管理隱患點并制定措施嚴格管控，進一步貫徹安全生產(chǎn)責任制，明晰責任，落實到人。要抓內(nèi)部改革，優(yōu)化公司組織架構(gòu)、精簡管理層級、撤分廠建車間，強化考核激勵，激發(fā)企業(yè)活力。要抓對標管理，查找內(nèi)部管理短板，向同行業(yè)標桿進行對標，夯實管理基礎(chǔ)，努力提升直收率、回收率，大力開展降本增效，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。要抓執(zhí)行落實，明確職責分工，強化督導(dǎo)檢查，形成管理閉環(huán)，讓執(zhí)行落實成為每個干部員工的思想自覺和行動自覺。要抓隊伍建設(shè)，強化干部隊伍作風建設(shè)、能力建設(shè)，通過教育培訓(xùn)、監(jiān)督管理，提升干部隊伍凝聚力，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部示范帶動作用，嚴肅工作紀律，增強干部隊伍責任心。（通訊員：龍?zhí)痪庉嫞菏Y易宏；二審：姚群英；三審：肖玲）