本網訊  5月9日，集團公司黨委書記、董事長趙震海一行赴西能建工開展調研座談，聽取西能建工關于新班子運行及“改革脫困、解困發(fā)展”等情況匯報。集團公司黨委委員、副總經理洪江陪同調研。

趙震海強調，要樹立危機意識，西能建工班子要深刻認識到企業(yè)從組建到發(fā)展至今，當前狀況如何，面臨的危機又如何，更要認真思考如何在危機中抓住發(fā)展新機遇，找到未來經營發(fā)展的道路和方向。要堅定發(fā)展信心，當前西能建工面臨的困難和挑戰(zhàn)，集團公司要全力以赴支持與幫助西能建工擺脫困境，在此前提下，西能建工班子更要樹立信心，以飽滿的精神狀態(tài)，高昂的斗志熱情，找準問題，解決問題，推動發(fā)展，再創(chuàng)輝煌。要具備擔當精神，西能建工班子要履職盡責，充分考慮企業(yè)實際情況，在風險可控前提下，想方設法為企業(yè)謀發(fā)展、求突破、闖新路、開新局。要勇于改革，改革是發(fā)展的唯一出路，西能建工要堅決改變原有經營模式，通過改革充分傳導壓力、激發(fā)活力、防范風險，抓住主要矛盾，先易后難，逐步推進改革落地見效。要永葆攻堅意志，面對困難問題，絕不能繞道而行、望而卻步、輕言放棄，拿出攻堅克難的勇氣，窮盡所有辦法措施，持之以恒、堅持不懈、千方百計抓好問題化解。要拿出實干作風，緊密結合深化體制機制改革，以踏踏實實干事的作風，強化內部管理，通過措施到位、執(zhí)行到位、結果考核等實現精細化管理目標，確保工作形成閉環(huán)。要堅持問題、結果、目標導向，充分利用深化體制機制改革調研為契機，進一步摸清、分析和解決公司當前發(fā)展面臨的各項問題，共同努力實現“觸底回升”。要加強指導幫助，集團公司各職能部門要圍繞分管領域，積極深入各權屬公司給予幫助指導，針對發(fā)現問題拿出可操作性解決方案，及時糾偏，解決問題。要明確西能建工“改革脫困·解困發(fā)展”方案，西能建工聯系領導要圍繞企業(yè)當前發(fā)展面臨的困難和深化改革遇到的瓶頸，盡快制定工作方案，積極指導幫助西能建工脫困解難，高效發(fā)展。

洪江強調，西能建工自班子調整以來各項工作均得到一定新起色。特別是調整后新班子運行正常，基本達到“思想一致、步調一致、協同發(fā)力”狀態(tài)；生產經營井然有序，項目承接及實施均按計劃推進；深化體制機制改革卓有成效，部分項目已實行項目承包制。但當前西能建工形勢依然嚴峻，在資金、人才、機構運轉等方面問題顯著。下步，西能建工班子要進一步抓好深化改革，解決發(fā)展中面臨的各項問題，以此推動企業(yè)順利脫困，向前發(fā)展。要強化干部隊伍建設，西能建工班子要當好“帶頭人”，帶頭率先垂范，帶頭改革創(chuàng)新，切實發(fā)揮班子帶頭作用；加強人才隊伍建設，圍繞自身項目為目標建設好人才隊伍，切實解決人才總量和質量問題，有效支撐企業(yè)健康發(fā)展。要深化運行機制改革，充分圍繞“能賺錢、運轉好、不出事”目標實施好深化改革，務必以“力度要大、速度要快、以點帶面”為原則，確保做到運行合理高效、資金集中管控、人才高效使用、財務集中管理、項目精細經營、成本對標管理、賬款強化催收、風險防控到位。

會上，西能建工黨委副書記、總經理顏勇就公司調整后的新班子運行情況及下步工作打算和“改革脫困、解困發(fā)展”中項目承接、業(yè)務管理、市場開拓、隊伍建設、提質增效、勘查工作等推動情況及下步工作打算作了詳細匯報。

集團公司運營管理部、礦權經營部、融資財務部、組織人事部、審計風控部有關負責人，西能建工在家班子成員和涉及部門有關負責人參加了調研會。（通訊員：王潞揚；編輯：蔣易宏；二審：路艷寧；三審：肖玲）