本網(wǎng)訊 近期，西南能礦集團(tuán)在系統(tǒng)內(nèi)全面啟動2022年“基礎(chǔ)管理年”活動。此項活動旨在加強集團(tuán)系統(tǒng)基礎(chǔ)管理工作，通過實現(xiàn)“工作制度化、制度流程化、流程科學(xué)化、要求標(biāo)準(zhǔn)化、完成時限化、管理規(guī)范化、信息共享化”的“七化”目標(biāo)，進(jìn)一步提升工作質(zhì)效，改進(jìn)工作作風(fēng)，增強執(zhí)行能力，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展夯實根基。

    今年，集團(tuán)各權(quán)屬公司和總部各部門將緊密結(jié)合工作實際，以抓規(guī)范、強管理、防風(fēng)險、提質(zhì)效為主線，聚焦生產(chǎn)型企業(yè)、重點領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)加強制度建設(shè)、完善考核體系、強化流程管理等基礎(chǔ)管理工作，重點圍繞“摸清現(xiàn)行工作制度、工作流程、工作規(guī)范和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集整理等現(xiàn)狀，制定問題清單臺賬，及時進(jìn)行廢改立”“合理確定和優(yōu)化總部各部門職責(zé)職能及權(quán)責(zé)邊界”“合理劃分集團(tuán)總部和權(quán)屬公司的權(quán)責(zé)界線”等3個方面，深入推進(jìn)集團(tuán)系統(tǒng)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、精細(xì)化、集約化，全面提升集團(tuán)公司精細(xì)化管理和集約化管理水平。截至目前，集團(tuán)系統(tǒng)7家權(quán)屬公司和總部9個職能部門已全面完成前期工作動員、實施方案制定和問題摸底排查，初步建立起問題清單并提出工作措施，累計搜集問題100余條。

    一直以來，集團(tuán)公司都高度重視基礎(chǔ)管理工作。全面開展2022年“基礎(chǔ)管理年”活動，是深入落實集團(tuán)公司“十四五”規(guī)劃中，2021-2023年“改革強基”目標(biāo)任務(wù)的一項重要抓手。通過開展“基礎(chǔ)管理年”活動，將不斷推動實現(xiàn)集團(tuán)系統(tǒng)工作制度化、制度流程化、流程科學(xué)化、要求標(biāo)準(zhǔn)化、完成時限化、管理規(guī)范化、信息共享化，為確保年度任務(wù)、“十四五”規(guī)劃目標(biāo)圓滿完成和實現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展打下堅實管理基礎(chǔ)。（通訊員 聶竹兵）