本網(wǎng)訊  2024年，遵義能礦以深化國(guó)企改革為根本遵循，以三項(xiàng)制度改革為關(guān)鍵抓手，聚焦管理效能提升、科技創(chuàng)新突破與資源高效開發(fā)三大核心領(lǐng)域，全面推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。通過(guò)實(shí)施任期制契約化管理全覆蓋、強(qiáng)化合規(guī)治理體系、攻關(guān)鋁土礦資源開發(fā)技術(shù)難題等一系列精準(zhǔn)舉措，持續(xù)激活企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，為我省“富礦精開”戰(zhàn)略及集團(tuán)“5+2”產(chǎn)業(yè)格局落地落實(shí)提供堅(jiān)實(shí)支撐。

創(chuàng)新機(jī)制激活力，管理效能再躍升

作為國(guó)企改革“排頭兵”，遵義能礦在2021年便率先啟動(dòng)經(jīng)理層成員任期制與契約化管理，制定《經(jīng)理層成員任期制和契約化管理實(shí)施細(xì)則》，實(shí)現(xiàn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理100%全覆蓋。

2022年，為進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)理層成員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核及薪酬管理，公司制定《經(jīng)理層成員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法》與《經(jīng)理層成員薪酬管理辦法》，以制度推動(dòng)“效益好、薪酬升，效益差、薪酬降”成為現(xiàn)實(shí)。

“改革就是要?jiǎng)诱媾鲇玻惫靖笨偨?jīng)理耿旭明表示，“2022年，公司經(jīng)理層成員薪酬最高降幅超過(guò)20%，真正實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)與薪酬的硬掛鉤，在干部中樹立了鮮明的實(shí)干導(dǎo)向?！?/span>

2024年，改革步伐持續(xù)向縱深推進(jìn)。公司制定《管理人員管理辦法》，將任期制契約化管理范圍擴(kuò)大至全體管理人員，打破傳統(tǒng)“鐵飯碗”思維，構(gòu)建起“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、晉升憑實(shí)績(jī)”的動(dòng)態(tài)機(jī)制。

通過(guò)公開競(jìng)聘實(shí)現(xiàn)職務(wù)晉升的權(quán)屬公司部門負(fù)責(zé)人賈夢(mèng)雯對(duì)此深有感觸：“從‘鐵飯碗’到競(jìng)聘上崗，這種轉(zhuǎn)變帶來(lái)的是壓力更是動(dòng)力。現(xiàn)在每個(gè)崗位都有明確的考核指標(biāo)，干得好，績(jī)效高；干不好，讓位成為必然。”

2024年以來(lái)，遵義能礦新聘管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗率達(dá)100%，真正形成了“能者上、平者讓、庸者下”的良性用人生態(tài)。

治理體系現(xiàn)代化，合規(guī)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效

依法治企是遵義能礦穩(wěn)健前行的基石。公司通過(guò)清晰界定黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層權(quán)責(zé)邊界，持續(xù)完善權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的現(xiàn)代企業(yè)治理體系。2025年1月，在遵義市政府專題會(huì)議的有力推動(dòng)下，政企協(xié)同破解歷史遺留問題，公司股權(quán)優(yōu)化工作取得重要突破，為企業(yè)輕裝上陣奠定基礎(chǔ)。

公司審計(jì)風(fēng)控部負(fù)責(zé)人高云飛指著電子采購(gòu)平臺(tái)介紹：“如今采購(gòu)管理從流程上實(shí)現(xiàn)了全鏈條規(guī)范透明，供應(yīng)商入庫(kù)均需經(jīng)過(guò)資質(zhì)業(yè)績(jī)、商業(yè)信譽(yù)、專業(yè)技術(shù)能力等多維度嚴(yán)格審查，從源頭上防范了風(fēng)險(xiǎn)?！?024年，公司電子化采購(gòu)率高達(dá)75.27%，超過(guò)省內(nèi)平均水平，陽(yáng)光采購(gòu)成為常態(tài)。

“我們構(gòu)筑了堅(jiān)實(shí)的‘三道防線’合規(guī)管理體系，”法務(wù)崗員工龔修洋詳細(xì)闡釋，“業(yè)務(wù)部門為第一道防線，合規(guī)管理部門為第二道防線，審計(jì)部門與紀(jì)檢部門形成第三道防線。三道防線層層把關(guān)、協(xié)同作戰(zhàn)，確保合規(guī)要求嵌入業(yè)務(wù)流程每個(gè)環(huán)節(jié)。”近年來(lái)，公司重大決策、重要合同合規(guī)性審查率均達(dá)到100%，為企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行構(gòu)筑了堅(jiān)實(shí)的法律屏障。

攻堅(jiān)技術(shù)瓶頸 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)綠色發(fā)展

在務(wù)川縣大竹園南段鋁土礦這一重大開發(fā)項(xiàng)目中，公司創(chuàng)新資源開發(fā)模式，同步開展技術(shù)攻關(guān)。與度正礦業(yè)公司聯(lián)合建設(shè)的鋁土礦脫硫脫硅工業(yè)化試驗(yàn)基地，正是“富礦精開”戰(zhàn)略提出后公司上馬的重點(diǎn)科技項(xiàng)目。

該項(xiàng)目聚焦低品位鋁土礦的高值化利用難題?？苿?chuàng)安環(huán)部副部長(zhǎng)何偉充滿信心地表示：“這項(xiàng)技術(shù)突破讓我們真切看到了希望?！惫九c貴州度正科技深度合作，全力推進(jìn)“難利用鋁土礦脫硫脫硅技術(shù)轉(zhuǎn)化應(yīng)用”試驗(yàn)，針對(duì)高硫高硅低品位鋁土礦選礦提質(zhì)技術(shù)開展研究，有望大幅提升尾礦綜合利用率。民營(yíng)合作方度正集團(tuán)董事長(zhǎng)蒲文坤高度評(píng)價(jià)其潛在價(jià)值：“工業(yè)化試驗(yàn)一旦成功，該技術(shù)可在全省同類礦山迅速推廣應(yīng)用。初步估算，每年可有效消納鋁土礦尾礦超過(guò)200萬(wàn)噸?！?/span>

數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為綠色發(fā)展的加速器。公司深度參與建設(shè)市級(jí)礦產(chǎn)資源產(chǎn)銷運(yùn)管控平臺(tái)，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，精準(zhǔn)管控、合規(guī)提效；在銷售與運(yùn)輸環(huán)節(jié)上，賦能交易、有序治超，實(shí)現(xiàn)了礦產(chǎn)資源開發(fā)全流程數(shù)字化、可視化、智能化管理。

權(quán)屬公司負(fù)責(zé)人謝興黔切身感受到智能變革的力量：“數(shù)字化管理平臺(tái)的應(yīng)用，讓我們對(duì)鋁土礦采供銷業(yè)務(wù)掌控的能力效率大幅提升，供應(yīng)鏈透明度顯著提高，直接提升了業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控水平。”

當(dāng)前正是打贏國(guó)企改革深化提升行動(dòng)“收官戰(zhàn)”的關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)，公司黨委書記、董事長(zhǎng)田軍表示，改革只有進(jìn)行時(shí)，沒有完成時(shí)。遵義能礦將繼續(xù)以三項(xiàng)制度改革為突破口，不斷激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，全力推動(dòng)鋁土礦資源向精深加工領(lǐng)域延伸，為我省推進(jìn)新型工業(yè)化戰(zhàn)略持續(xù)貢獻(xiàn)能礦力量。（通訊員：向玉、陳凡；編輯：秦理茂；二審：路艷寧；三審：肖玲）