基礎(chǔ)管理既是一個理念提升的過程，也是一個管理模式革命的路徑。西南能礦集團公司2022年啟動“基礎(chǔ)管理年”活動，以抓規(guī)范、強管理、防風(fēng)險、提質(zhì)效為主線，聚焦重點領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)加強制度建設(shè)、完善考核體系、強化流程管理等基礎(chǔ)管理工作，全面推進“七化”管理工作，夯實集團高質(zhì)量發(fā)展根基。經(jīng)過近一年的摸索總結(jié)，能礦錳業(yè)強化基礎(chǔ)管理的種子從播撒、萌芽到開花、結(jié)果，引發(fā)了一場廣泛而深刻的思維革命、管理革命和工作革命，不斷豐富基礎(chǔ)管理的思路方法和實施舉措，在管理變革實踐過程中，能礦錳業(yè)形成了科學(xué)的工作體系，蹚出了一條理念變革之路和管理提升之路。

一次立足發(fā)展新方位的深入探索。常思大局，其去有向；常觀大勢，其為有力。集團公司科學(xué)謀劃“基礎(chǔ)管理年”活動決策后，能礦錳業(yè)積極響應(yīng)集團公司部署，圍繞降本增效、提質(zhì)增效、項目建設(shè)等重點工作，明確以精細化管理為抓手，制訂“十四項增本增效措施”，推動降本增效、生產(chǎn)經(jīng)營、精細管理等工作往實里走、往深里抓，向目標(biāo)奔。并緊扣集團發(fā)展戰(zhàn)略部署要求，以著力建設(shè)具有核心競爭力的現(xiàn)代企業(yè)為目標(biāo)，建立體系齊備、管理順暢、流程清晰的管理制度，全力提升企業(yè)效率效益水平。

一場理念變革的生動實踐。強化基礎(chǔ)管理在能礦錳業(yè)各領(lǐng)域、各單位百花齊放，既體現(xiàn)出各自工作特點，又呼應(yīng)了“十四項降本增效措施”部署要求，形成了起跑就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)的生動局面。

2月7日，是春節(jié)假期后的第一個工作日。能礦錳業(yè)將收心動員改成基礎(chǔ)管理專題推進會，將統(tǒng)一思想落實行動相結(jié)合，以實干開年，組織召開“十四項降本增效措施”部署會，強勢推進基礎(chǔ)管理年。在具體實施過程中，緊扣“提質(zhì)、增效、節(jié)支、降耗”目標(biāo)，突出14項重點工作任務(wù)，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，聚焦“低成本、零浪費、持續(xù)改進”三大核心，以精細化項目為載體，系統(tǒng)開展精細化管理工作，全面優(yōu)化系統(tǒng)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)管理流程再造。

一份追求精細的管理答卷。以“點”上降耗提效，于“線”上改進流程，在“面”上補齊短板。一年來，能礦錳業(yè)基礎(chǔ)管理成果如雨后春筍，呈現(xiàn)出了“點上出彩、線上開花、面上結(jié)果”的良好態(tài)勢，企業(yè)發(fā)展的活力得到釋放。

點上出彩——新能源材料分廠從“思想挖潛”和“行動增效”兩方面入手，通過實施副班培訓(xùn)制度、定期召開專業(yè)會、開展電解槽加熱管道改造、電解槽電流上升、提高電解槽溫度等管理措施、設(shè)備改造與工藝改進，在應(yīng)行業(yè)聯(lián)盟限產(chǎn)要求的前提下，電解二氧化錳從減產(chǎn)20%增至57%，僅靠33個槽生產(chǎn)，二氧化錳單槽產(chǎn)量提升11.5%；高純硫酸錳生產(chǎn)線通過加強離心機、螺旋輸送機、焙燒烘干機等關(guān)鍵設(shè)備管理維護工作，一季度取得開門紅，實現(xiàn)正現(xiàn)金流1000余萬元；同時，4月份二氧化錳、高線硫酸錳分別完成產(chǎn)量1517噸、1416噸，創(chuàng)歷年月產(chǎn)最高紀(jì)錄……

線上開花——經(jīng)營部采取避峰就谷、多購少采和期貨采購相結(jié)合的方式，并利用網(wǎng)購和歐貝平臺，降低物料采購費400余萬元；裝備能源部細化設(shè)備管理制度，加強外委維保單位績效考核，設(shè)備故障率降低22%；化驗室開展“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化”工作，修訂完成《化檢驗操作規(guī)程表單匯編》，規(guī)范完善84項操作規(guī)程；品管部修訂完善質(zhì)量體系管理制度、取樣操作規(guī)程、過程質(zhì)量控制管理辦法，開展用戶走訪和同行業(yè)技術(shù)對標(biāo)工作，鋅錳型產(chǎn)品進入優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品行列；品管部、安全環(huán)保部結(jié)合安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理體系審核工作，著力推進安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理合規(guī)管理，基本構(gòu)建合規(guī)管理的模式。

面上結(jié)果——建強公司開展“日清日結(jié)”管理模式，加強生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、環(huán)保治理等工作，干部與職工層層壓實責(zé)任，不上交矛盾與問題，做到問題、事故不過夜，在兩條線生產(chǎn)的情況下，電解金屬錳日產(chǎn)穩(wěn)定在54噸，加大環(huán)保整治力度，治理成效通過省、市環(huán)保部門認(rèn)可；在技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效方面，向省、市科技單位申報7個科技創(chuàng)新項目，圍繞電解二氧化錳、高純硫酸錳提質(zhì)增效，開展3個工藝攻關(guān)課題，提升產(chǎn)品市場競爭力；項目建設(shè)方面，針對一期一步產(chǎn)能不足，爭取到新型工業(yè)化基金，提升企業(yè)產(chǎn)能規(guī)模和效益，著力推進一期二步建設(shè)項目安評、環(huán)評、能評等工作，不斷孕育企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新機……

一幕幕充滿希望的圖景，一個個奮進跨越的事例，充分詮釋著能礦錳業(yè)精細管理在集團“基礎(chǔ)管理年”活動的指引下，不斷綻放出“管理出效益”的生動實踐?！鞍簱P奮進再鼓勁，追趕超越再出發(fā)”，能礦錳業(yè)必將全力做好“管理提升強化”這篇大文章，助力集團“基礎(chǔ)管理年”活動走深走實、行穩(wěn)致遠，向著西南能礦指引的全方位高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)奮勇前行。（通訊員：甘孝劍；編輯：蔣易宏；二審：路艷寧；三審：肖玲）