企業(yè)文化 .Culture
忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng),是新時(shí)代好干部的基本品質(zhì)。去年8月,因工作需要,我從集團(tuán)總部來(lái)到地?zé)岬V投玉業(yè)公司工作。一年來(lái),面對(duì)新的職責(zé)使命和挑戰(zhàn)壓力,自己努力做到忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng),并對(duì)其內(nèi)涵有了新的理解和感悟。
忠誠(chéng),就是忠于黨,忠于信仰,忠于黨的事業(yè),忠于人民群眾。自己以前在黨務(wù)部門(mén)工作多年,比較注重黨性鍛煉,對(duì)于一名共產(chǎn)黨員必須忠于黨、忠于信仰、忠于黨的事業(yè)有比較深刻的理解,而對(duì)于怎樣忠于人民群眾實(shí)際上缺乏真切的體會(huì)。記得2015年在能礦地?zé)峁竟ぷ髌陂g,當(dāng)時(shí)黃果樹(shù)溫泉養(yǎng)生谷項(xiàng)目正在如火如荼地推進(jìn),白云瓦窯項(xiàng)目也在積極謀劃,公司管理有序,隊(duì)伍穩(wěn)定,一片欣欣向榮的景象?;氐降?zé)岬V投玉業(yè)公司工作之初,感覺(jué)反差很大。貴陽(yáng)礦投、盛世玉業(yè)、能礦地?zé)岷鲜疬\(yùn)營(yíng)前后已有四年時(shí)間,從領(lǐng)導(dǎo)班子到干部職工,從公司本部到權(quán)屬公司,看似忙忙碌碌,實(shí)際工作效果不佳,士氣低迷,隊(duì)伍渙散;管理粗放、制度不健全、薪酬不統(tǒng)一、基本無(wú)考核等問(wèn)題比較突出;遺留工程、應(yīng)收款項(xiàng)、低效資產(chǎn)、涉訴案件多,款項(xiàng)催收和資產(chǎn)盤(pán)活難度大;公司無(wú)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和現(xiàn)金來(lái)源,生存極為困難,依靠集團(tuán)借款維持運(yùn)轉(zhuǎn)。我先后多次與干部群眾談心談話、交心交流,大家普遍反映,公司定位為處理遺留問(wèn)題,企業(yè)發(fā)展無(wú)望,個(gè)人成長(zhǎng)無(wú)望,工作激情、責(zé)任心不斷消減,逐漸形成得過(guò)且過(guò)的局面。我和班子成員從思想發(fā)動(dòng)、以身作則、加強(qiáng)管理等多個(gè)方面作過(guò)努力,但都收效甚微。今年初,集團(tuán)公司從發(fā)展大局和維護(hù)職工群眾根本利益出發(fā),決定在地?zé)岬V投玉業(yè)和新能源公司基礎(chǔ)上組建能礦資產(chǎn)公司,并賦予小礦種開(kāi)發(fā)的職能定位。正是集團(tuán)這個(gè)正確決策,好似一副特效藥,公司干部職工精神面貌、工作勁頭由此煥然一新,個(gè)人潛能競(jìng)相迸發(fā)。是啊,發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù),高質(zhì)量發(fā)展是首要任務(wù),企業(yè)需要發(fā)展,職工群眾也需要發(fā)展。只有把企業(yè)發(fā)展與職工群眾個(gè)人發(fā)展有機(jī)統(tǒng)一起來(lái),公司發(fā)展才能得到職工群眾的擁護(hù)支持,發(fā)展之路才更有底氣和力量。這也讓我深切認(rèn)識(shí)到,作為一名國(guó)企黨員干部,在考慮問(wèn)題、作決策的時(shí)候,要堅(jiān)持黨性與人民性相統(tǒng)一,牢記黨的初心使命,堅(jiān)持黨的依靠方針,尊重職工群眾主體地位和首創(chuàng)精神,這才是真正的對(duì)黨忠誠(chéng)。
干凈,就是清清白白做人,坦坦蕩蕩做事,永葆共產(chǎn)黨人的浩然正氣和清廉本色。黨員干部要做到干凈干事而不出事,既要加強(qiáng)黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育,做到清正廉潔,同時(shí)要牢固樹(shù)立正確的政績(jī)觀,保持干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。當(dāng)前,我們對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性往往認(rèn)識(shí)到位,對(duì)樹(shù)立正確政績(jī)觀的認(rèn)識(shí)可能還比較膚淺。習(xí)近平總書(shū)記圍繞樹(shù)立和踐行正確政績(jī)觀作出一系列重要論述,深刻闡明了“政績(jī)?yōu)檎l(shuí)而樹(shù)、樹(shù)什么樣的政績(jī)、靠什么樹(shù)政績(jī)”等重大問(wèn)題。徐麟同志也指出,牢固樹(shù)立和踐行正確政績(jī)觀,要處理好“公與私”、“上與下”、“大與小”、“遠(yuǎn)與近”、“盡力而為與量力而行”、“干凈與干事”的關(guān)系。前些年,貴陽(yáng)礦投、盛世玉業(yè)、新能源公司開(kāi)展的一些業(yè)務(wù)和項(xiàng)目,因?yàn)槎喾N原因,發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件,出現(xiàn)潛在損失。現(xiàn)在看來(lái),有的風(fēng)險(xiǎn)事件固然有市場(chǎng)變化的客觀因素,有的也因主觀上盲目追求“短平快”和完成指標(biāo),為做業(yè)務(wù)而做業(yè)務(wù),為上項(xiàng)目而上項(xiàng)目,即沒(méi)有處理好“遠(yuǎn)與近”“盡力而為與量力而行”的關(guān)系,最終形成應(yīng)收賬款、低效資產(chǎn)或投資損失,教訓(xùn)十分深刻。去年以來(lái),新能源公司積極主動(dòng)謀劃某礦開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,圍繞資源量、資金籌措、產(chǎn)品路線、市場(chǎng)價(jià)格等做了大量工作,形成了高質(zhì)量的可研報(bào)告。集團(tuán)公司先后組織召開(kāi)3次專(zhuān)題會(huì)及專(zhuān)家評(píng)審會(huì),相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踏勘,科學(xué)論證,審慎決策,確保萬(wàn)無(wú)一失,以實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立和踐行了正確政績(jī)觀,堅(jiān)持了好項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn),貫徹落實(shí)了“投資必見(jiàn)效,無(wú)效必問(wèn)責(zé)”的要求。有了集團(tuán)公司的正確把關(guān),能礦資產(chǎn)公司將認(rèn)真做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作,加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)管理,確保把好項(xiàng)目建好管好運(yùn)營(yíng)好。
擔(dān)當(dāng),就是錘煉過(guò)硬作風(fēng),敢于善于擔(dān)當(dāng),自覺(jué)履行職責(zé),解決問(wèn)題矛盾,促進(jìn)改革發(fā)展。目前,能礦資產(chǎn)的重要任務(wù)之一仍是處理遺留問(wèn)題。有的遺留問(wèn)題成因復(fù)雜,牽涉面廣,化解難度大,這就要求我們有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職狻⑸朴趽?dān)當(dāng)?shù)哪芰?、鼓?lì)擔(dān)當(dāng)?shù)臋C(jī)制、共同擔(dān)當(dāng)?shù)暮狭Α=衲暌詠?lái),有關(guān)項(xiàng)目資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓盤(pán)活取得重大進(jìn)展,就是集團(tuán)上下?lián)?dāng)作為、共同努力的結(jié)果。為了幫助我們處理遺留問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)盤(pán)活和減虧止損,集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)親自協(xié)調(diào)、專(zhuān)題研究,相關(guān)部門(mén)幫助審核方案、尋求最優(yōu)路徑,特別是在資金緊張的情況下,幫助提前償還債務(wù)、回購(gòu)股權(quán),給了我們最大的支持。就公司內(nèi)部來(lái)說(shuō),我們也加大了工作力度。公司重組之初,專(zhuān)門(mén)成立資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心,抽調(diào)精兵強(qiáng)將,負(fù)責(zé)處理公司遺留問(wèn)題;強(qiáng)化責(zé)任分解,對(duì)每一個(gè)遺留問(wèn)題明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人,納入年度目標(biāo)考核;加強(qiáng)過(guò)程推進(jìn),5月份以來(lái),組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議20余次,研究和推動(dòng)“清非”、款項(xiàng)催收、“以房抵債”、消防安全、低效資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等工作;加強(qiáng)督促檢查,采取定期調(diào)度、專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督等方式,促使相關(guān)部門(mén)和人員盡最大努力推動(dòng)工作。8月底,某項(xiàng)目資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓工作進(jìn)入最關(guān)鍵時(shí)期,施維浩同志因意外原因骨折住院。身為該公司董事長(zhǎng),施維浩同志急得像熱鍋上的螞蟻,在手術(shù)當(dāng)天麻藥還沒(méi)消退的情況下,堅(jiān)持協(xié)調(diào)審計(jì)評(píng)估單位、意向受讓單位和股東單位,組織準(zhǔn)備文件資料。9月15日,施維浩同志打著繃帶忍著巨痛主持召開(kāi)公司股東會(huì),審議項(xiàng)目資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的議案,他的誠(chéng)心和執(zhí)著感動(dòng)了股東單位,保證了議案高票通過(guò)。
路雖遠(yuǎn),行則必至;事雖難,做則必成。今天,能礦資產(chǎn)公司依然還很艱難。我們相信,有集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持,只要能礦資產(chǎn)公司每一位黨員干部堅(jiān)持做到忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng),帶領(lǐng)職工群眾團(tuán)結(jié)奮斗,就一定能戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的任何艱難險(xiǎn)阻,開(kāi)創(chuàng)幸福美好的明天!(來(lái)源:尹云??;編輯:蔣易宏;二審:路艷寧;三審:肖玲)